以“七字要訣”引領項目建設提質提效
近日，在集團新建項目運營提效專題會議上，集團黨委書記、董事長李毛提出主、慎、好、快、省、優、新“七字要訣”，即“聚焦主業、謹慎決策、質量求好、進度加快、投資節省、全程優化、持續創新”。其中，“主、慎”強調項目建設前段，是科學確定建設項目的題中之義，是項目建設運營取得實效的重要基礎；“好、快、省”強調項目建設中段，是項目建設階段必須恪守的關鍵標準，是影響項目高效運營的重要因素；“優、新”強調項目建設全周期特別是后段，是必須貫穿全程、精進不止的底層思維，是推動項目建設出成果、產效益的核心抓手。這三個層次相互貫通、有機統一，在強調項目施工建設高質量的同時，更加突出前期決策科學化和后期運營高效益，構成了“啞鈴型”的“七字要訣”，旨在破除以往項目建設“重中段、輕兩端”的“紡錘型”弊病，為全集團高質、高速、高效推進項目建設提供了科學指導、指明了前進方向。
項目建設是企業轉換動能、積蓄后勁、引領未來的主抓手和硬支撐。當前，我們正處于一個百舸爭流、千帆競發的高質量發展時代，不進則退、慢進亦退。堅持項目為王、優化產業結構、增添發展動力，奮力在高質量發展的賽道上加速奔跑、換道占先、贏得主動，加快培育壯大新質生產力，既是時代賦予的使命，更是解決發展問題的關鍵。
我們必須全面領會把握落實“七字要訣”，推動項目謀劃有方有效、項目建設提速提效、項目運行達產達效，持續拓展新空間、塑造新優勢，匯聚高質量發展的強勁勢能。
——突出“主”，以“聚焦主業”錨定主航道。主業是企業發展的根基，只有根深蒂固，才能枝繁葉茂、果碩冠雄。而偏離主業、盲目多元，導致企業經營不善、陷入困境的案例屢見不鮮。依托自身稟賦、明確核心功能，在項目建設上堅持聚焦主業、深耕主業、做強主業，是一個企業持續提升核心競爭力的基本邏輯。對于全集團整體而言，要融入集團第一次黨代會擘畫的“1135”發展格局，堅定功能材料產業這一轉型方向，圍繞尼龍產業爭創世界一流和煤焦產業優勢再造、新能源新材料產業育核占先、鹽化產業健康發展“三大行動”，謀劃建設一批延鏈補鏈強鏈的好項目、新項目、大項目，推動各主導產業向主航道聚攏增勢，讓各產業鏈實現貫通協同，加快建設全球優秀的功能材料領軍企業。對于各板塊、各單位來講，要堅持“寬1米，深1000米”，找準自身定位、明確主攻方向，以項目建設持續支撐、延伸、賦能主營業務，在自身擅長的領域保持專注、精心耕耘，努力打造更多細分賽道的“種子選手”和“單項冠軍”。
——突出“慎”，以“謹慎決策”提高達效率。高水平謀劃是集團“六高一強”的第一要義，這要求我們必須提高科學謀劃水平和戰略決策能力。既不能犯供需失衡、要素缺失等常識性錯誤，更不能犯產能落后、迭代淘汰等顛覆性錯誤；既不能犯“撿到筐里都是菜”的沖動性錯誤，更不能犯怕難、守攤、拒新的“社恐性”錯誤。項目正確決策的前提，來自項目前期的初步審核、深入調研、充分論證、科學評估。項目提議發起單位必須增強責任意識和風險意識，對項目的可行性進行全面摸底，對項目的收益性進行客觀測算，對項目的風險性進行有效預判，特別是在“自身是否有優勢”“市場是否有空間”“技術是否領先”“成本是否最優”“與資本市場能否對接”“與創新鏈產業鏈是否銜接”“應對風險是否有B計劃”等關鍵問題上，決不能拍腦袋式荒誕論證，必須有清醒的認知和判斷，進行嚴肅調查和推演，為項目科學決策提供真實、可靠的參考依據。要把準“供需配”規律，力爭新建項目在供給端或需求端具有一定“壟斷性”，要么由于專利性技術、稀缺性資源而形成“護城河”，要么由于區位性優勢、鏈條式嵌入而形成“排他性”，確保建成投產后在需求配置中擁有核心競爭優勢。要完善反向論證、集體決策、兩次決策的流程和機制，強化“四會一層”建設，做實董事會專門委員會，探索董事+專家的研究決策機制，持續提升預見性、決斷力。要關注借鑒萬華化學運用AI技術智能化篩選化學反應方案的成功經驗，探索發揮數字化和人工智能技術在投資決策中的支持作用，提高決策的科學化、智能化水平。
——突出“好”，以“質量求好”確保運行穩。只有把一個契合主業、經過決策的好項目建設好，確保高質量建設、高水平建成，才能在后期高效率運行、高效益經營。如果項目建設沒有把好“質量關”，導致運行不穩定、產品有缺陷、安全沒保障等問題，那必將給項目運營帶來十分被動的局面。我們必須把質量作為項目建設的“命根子”和“生命線”，將質量意識貫穿到技術方案、設計審查、土建工程、機電安裝、竣工驗收全過程，力求在每一個環節都精益求精、優化提升，確保產線性能優、產品質量好。各項目建設單位要加強現場管理，壓實各方責任，守牢安全底線，在項目建設上拉高標準、把控品質、鍛造精品，為項目試產、投產、達產奠定堅實基礎。此外，項目建設質量好還體現在與產業鏈的銜接度上、與市場需求的匹配度上，要統籌考慮集團產業鏈上游的原料供給能力、下游的產品承接能力及外部市場的消化能力，科學布局產能設計和擴展梯次，提高供給產能的配適度和利用率。
——突出“快”，以“進度加快”趕上新風口。在快節奏的市場競爭中，時間就是金錢，效率就是生命，速度就是優勢。市場經濟中，任何項目的產品都會伴有價格周期性波動，而機會風口并不等人。如果項目建設進度無限期拖延，那么可能不僅“吃不到肉”，甚至連“喝口湯”都沒那么容易。從“供需配”規律看，加快建設進度，壓減項目工期，讓產品在“供給不多”“供不應求”的賣方市場中上市，顯然更容易熱銷、走俏。而享受市場風口紅利期，能夠實現項目盡快回收投資、掌握競爭主動權，讓項目在后期運營中輕裝上陣、增強抗風險能力。我們必須在項目建設上樹牢“以快制勝”的理念，堅持謀劃上先人一步、工作上早人一招、效率上快人一拍，咬定目標、倒排工期，攻堅推進、只爭朝夕，做到能早一月早一月、能早一天早一天，推動項目盡快落地建成、運營見效，奮力搶占未來發展制高點。各相關職能部門要建立健全項目調度管理機制，加強上下聯動和溝通協調，全力優化服務，強化工作統籌，落實要素支持，協同保障各重點項目全速推進。
——突出“省”，以“投資節省”壓減回本期。企業進行項目投資主要是為了追求商業上的成功，必須堅定以質量效益為中心，致力于以最小投入實現最大效益，盡可能縮短投資回收期。需要強調的是，“投資節省”絕不是偷工減料、降低標準，而是通過優化工藝、創新材料、整合資源、精細管理實現創造性壓減投資。我們必須著眼項目的功能與效用，在投資上評估尋求性價比，堅持精打細算，全方位全流程卓越降本，真正把每一筆錢都用在刀刃上、緊要處，凝結到生產效率、產品質量、科技含量、安全系數、環保績效中，轉化為現實生產力。
——突出“優”，以“全程優化”改進各環節。優化提升，是實現項目全過程精進的基本途徑。項目建設從設計到運營，每個環節都有改進的潛力和優化的空間。我們必須樹牢極致優化思維，將優化提升貫穿項目全生命周期，聚焦問題、大膽假設、小心求證，在項目設計、方案圖紙、施工建設、技術工藝、生產流程、成本消耗、產品研發、質量提升、性能擴展等全過程各領域進行持續改進優化，矢志把項目建成“不同以往、超越同行”的業內一流標桿，打造品質高、性能佳、價格優、口碑好的卓越產品。各相關職能部門要轉變思想觀念，優化修訂現有政策制度、激勵機制，尤其是在界定項目試生產周期、調整項目轉固和折舊年限、降低項目財務成本和負債水平等方面加大“頂格支持”力度，加快實施建設項目全生命周期跟投管理，為項目建設運營“松綁”、賦能，推動項目建設和運營單位消除顧慮、放開手腳，增強干事創業、優化提升的活力，為建設項目達產達效提供堅實機制保障。
——突出“新”，以“持續創新”實現高質效。創新是引領發展的第一動力，更是項目建設運營提質增效的關鍵手段。我們必須把握“供需配”邏輯主線，將創新驅動貫穿項目建設運營始終，并落腳于產品創新和技術創新，著力提高供給質量和效率，持續引領需求、創造價值。針對部分項目“謀劃熱情高、建設干勁足、運營不給力”的現象，特別是運營達產慢、消耗高、效益低等“后涼”問題，各運營單位要把創新作為企業經營最重要的品質，不找借口、少講困難，正視問題、對標先進、自我加壓，積極運用新技術、新工藝、新材料、新辦法，持續在強研發、提質量、增效率、擴產能、降成本上實現創新突破，推動產業產品始終跟上市場潮流和時代步伐，成為讓客戶滿意的價值創造者和實現者。各級領導干部要注重提升科學素養，自覺重溫學習在工作中常用的數學、物理、化學基本原理和知識，切實增強謀劃創新、推進創新的能力和本領。
抓項目就是抓發展，謀項目就是謀未來。讓我們牢牢把握項目建設“七字要訣”，堅持高水平謀劃項目、高質量建設項目、高效益運營項目，持續以項目建設運營新成效打開高質量發展新天地，加快建設全球優秀的功能材料領軍企業！
來源：中國平煤神馬報
責任編輯：郭秋晨
