讓“生命線”更加朝氣蓬勃
——集團黨委深入推進“兩體”思想政治工作法綜述
思想政治工作是一切工作的生命線。
習(xí)近平總書記強調(diào)，宣傳思想文化工作事關(guān)黨的前途命運，事關(guān)國家長治久安，事關(guān)民族凝聚力和向心力，是一項極端重要的工作。
最恢宏的書寫，源于精神；最執(zhí)著的追求，始自信心。
對于集團而言，在進軍世界500強的新征程上，面對復(fù)雜多變的新形勢，肩負建設(shè)全球優(yōu)秀的功能材料領(lǐng)軍企業(yè)新使命，如何更好地統(tǒng)一思想、凝聚人心、激發(fā)斗志，取得一個又一個新的勝利？
11月8日上午，集團首家“兩體”思想政治工作法示范點揭牌暨集中觀摩學(xué)習(xí)啟動儀式上，一個觀點成為共識——必須充分發(fā)揮思想政治工作“生命線”作用，使奮斗的基因持續(xù)傳承，進取的旋律始終高昂，拼搏的精神不斷充盈。
新挑戰(zhàn)，新階段
2023年，集團行至由大轉(zhuǎn)強、不進則退的關(guān)鍵期。
看期望，經(jīng)濟動能加速轉(zhuǎn)化，國有企業(yè)扛起責(zé)任，進位爭先，創(chuàng)建世界一流企業(yè)，厚望如山，使命如磐。
看現(xiàn)實，外部不穩(wěn)定不確定性因素增多，集團主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)全線承壓，企業(yè)改革向縱深推進，形勢逼人，挑戰(zhàn)逼人。
志行萬里者，不中道而輟足。
前進道路上，不能停、不能緩，如何始終保持向上向好的態(tài)勢？
實施一系列涉及范圍之廣、推進力度之大前所未有的改革發(fā)展新舉措的同時，如何確保隊伍穩(wěn)、人心齊、干勁足？
“在興企強企新征程上，不論內(nèi)外部環(huán)境如何變化，集團黨委堅定以全體職工為依靠的原則不會改變”“要把悲觀的思想轉(zhuǎn)化為樂觀的、有信心的過程，需要找到切入點，不能泛泛說”“不能回避企業(yè)發(fā)展面臨的困難和矛盾，把職工關(guān)心的切身利益問題、企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢、破解‘兩大矛盾’的思路舉措講清講透”“引導(dǎo)職工始終與企業(yè)想在一起、干在一起，苦在一起、樂在一起，依靠企業(yè)實現(xiàn)高水平共同富裕”……集團黨委書記、董事長李毛關(guān)于宣傳思想文化工作的多次講話，為做好集團新階段思想政治工作指明了方向。
讓領(lǐng)導(dǎo)干部深入職工群眾當(dāng)中，親臨一線，親身體驗，及時掌握職工的思想動態(tài)和情緒變化；借鑒醫(yī)學(xué)上的體檢做法，對職工思想政治領(lǐng)域進行體檢，第一時間發(fā)現(xiàn)思想隱患，第一時間解決問題、化解矛盾……2023年年初，按照堅持把思想政治工作貫穿、滲透、延伸到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)中去的原則，在系統(tǒng)總結(jié)“六必訪七必談”、日常性思想政治工作、重大典型培育機制、每年一個主題開展貫穿全年的主題教育實踐活動等以往思想政治工作的有效做法和成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，集團黨委創(chuàng)新提出了“兩體”（體驗式、體檢式）思想政治工作法。
“這是集團創(chuàng)業(yè)以來首次就思想政治工作提出的專門工作法，相較于以往，它覆蓋面更廣，形式更豐富，實踐性和實效性更強，不但能更及時關(guān)注到和解決思想問題背后的實際問題，更聚焦當(dāng)前干部職工隊伍中出現(xiàn)的多元思想、多面情緒、多種心態(tài)等細微變化，把問題解決在萌芽狀態(tài)，將矛盾化解在始發(fā)之時。”集團黨委宣傳部負責(zé)人說。
2023年3月20日，集團黨委印發(fā)《關(guān)于深入推進“兩體”思想政治工作法的通知》，在體驗式思想政治工作法中設(shè)置了“四個一”工作機制，在體檢式思想政治工作法中設(shè)置了“紅黃綠”預(yù)警機制、“月季年”過程管控機制，將其在全集團全面實施，標(biāo)志著集團思想政治工作跨進了新階段。
循道，尋道
道路，既意味方向，也意味方法。
將“兩體”思想政治工作法推向前進的過程中，務(wù)必要厘清怎么看、怎么辦兩大類問題。
過去常說，火車跑得快，全靠車頭帶。但綠皮火車每小時最多只能跑100多公里。現(xiàn)在的動車為什么時速能達到300多公里？因為在動車行駛過程中，每節(jié)車廂都輸出動力。
思想認識一致，行動上方向就一致，就能做到全員加速、同向發(fā)力。
而“動車”究竟能跑多快，關(guān)涉每名干部。
是“身入”還是“深入”，是去“前庭花園”還是看“后院角落”？這是事業(yè)觀之辨。
針對不少干部反映的，聽匯報、看材料會帶來信息衰減和誤差，遙控指揮會拖慢解決問題的時間周期，以及“去一線容易，聽真話難”等問題，“兩體”思想政治工作法在“四個一”工作機制中，專門設(shè)置“領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)一天工人”活動、一對一談心等環(huán)節(jié)，規(guī)定中層管理人員要每季度安排1天時間，深入基層“苦臟累險”崗位，與普通職工同吃同勞動，期間至少開展1次一對一談心，了解一線職工所思、所想、所盼，將思想政治工作從貼近、圍繞變?yōu)橘N緊、參與，保證基層單位干部能多聽不同意見，發(fā)現(xiàn)真問題，把握事情的真相，進而對癥下藥。
一名基層一線政工人員深有感觸地說：“以前的思想政治工作大多是黨委領(lǐng)導(dǎo)在做，現(xiàn)在是黨委領(lǐng)導(dǎo)和行政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、雙管齊下，真正體現(xiàn)了一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)。”
是解決思想問題還是實際問題，是“個打個”地解決單個問題還是“串連串”地解決多個問題？這是系統(tǒng)觀念之思。
集團黨委旗幟鮮明地指出，思想問題和實際問題緊密相連，只注重思想問題，而不去探究或者解決背后的實際問題，不僅不能解決思想問題，還可能造成思想問題易發(fā)、多發(fā)、常發(fā)，甚至讓職工產(chǎn)生逆反心理。
為提高思想政治工作的針對性、超前性和實效性，提高問題解決效率，“兩體”思想政治工作法將問題“分門”、事項“別類”。“紅黃綠”預(yù)警機制要求根據(jù)職工對集團和本單位生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、安全環(huán)保等各項工作，特別是重大改革、重點工作、重要事項的關(guān)注、認同以及思想波動情況，由高到低劃分“紅黃綠”3個預(yù)警等級，重點抓好主要矛盾的主要方面，超前預(yù)警研判，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免后續(xù)演化成“串連串”的問題，同時深入研究不同事項背后的原因，聚焦不同的“思想疙瘩”制定措施，做到“一把鑰匙開一把鎖”。
以一持萬，守正創(chuàng)新。
集團各單位結(jié)合自身實際，積極制定細化方案，扎實推進工作落實，先后開展“領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)一天工人”5000余次，“體檢式”思想政治工作法“月調(diào)度”15000余次、“季分析”近450次，新做法好經(jīng)驗不斷涌現(xiàn)。
十三礦把以“三愛三如”（愛礦山如家園、愛職工如家人、愛工作如家事）為內(nèi)容的“家文化”融入到“兩體”思想政治工作法的前端，通過營造更加和諧的工作生活氛圍，減少各類矛盾發(fā)生；把EAP心理輔導(dǎo)嵌入到“兩體”思想政治工作法的末端，從“定期體檢、親身體驗、預(yù)約服務(wù)、量身定制、靶向解鎖、回訪結(jié)對”六個方面開展“點對點”服務(wù)，培育職工陽光心態(tài)。
簾子布公司黨委將“兩體”思想政治工作法向班組延伸，并利用家訪、慰問等形式開展自我體檢，使思想政治工作向“8小時外”延伸，還針對發(fā)現(xiàn)的問題創(chuàng)新開展深化改革“大宣講、大討論、大盤點、大提升”活動，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層班子成員進分廠、進工段、進班組宣講130余次，把嚴峻的市場形勢、改革的必要性和緊迫性講清講透，為順利推進改革打牢了思想基礎(chǔ)，同時結(jié)合生產(chǎn)實際和調(diào)研情況，制定了50余項行之有效的深化改革具體措施。
…………
循道與尋道間，是頂層設(shè)計與基層探索的良性互動，推動了集團思想政治工作在實踐中豐富、螺旋式上升發(fā)展。
今年7月10日，《思想政治工作研究》雜志在其“人民號”平臺發(fā)布集團黨委書記、董事長李毛署名文章《“兩體”思想政治工作法：筑牢思想政治工作生命線》。前不久，“兩體”思想政治工作法榮獲2023年度全國煤炭行業(yè)、全國石油和化工行業(yè)黨建思想政治工作優(yōu)秀成果一等獎。
要成效，更要長效
風(fēng)成于上，俗形于下。
深入推進“兩體”思想政治工作法以來，到基層一線的領(lǐng)導(dǎo)干部多了，“腳步輕，腳印深”式的調(diào)研多了，可喜的變化也多了。
實事好事辦得更切中人心了，解答疑惑速度更快了，重點工作推進更快了——
“集團想到了我們前面去。穿著發(fā)的新工裝走在街上，我驕傲。”二礦軌道運輸隊職工李長旭說。新型輕便保暖冬裝、全國最輕的本安型礦燈發(fā)到職工手中，即開即用便攜式充氧礦用自救器加快研發(fā)；井下有了空調(diào)、咖啡、休息廳；拆遷安置、不動產(chǎn)證辦理、小區(qū)供暖等民生難事得到解決。
“領(lǐng)導(dǎo)不僅加入一線班組微信群對我們關(guān)懷疏導(dǎo)，還和我們共同制定修改工效提升方案，實現(xiàn)生產(chǎn)輔助崗位‘一個人就是一條生產(chǎn)線’。現(xiàn)在，大家眾志成城，只為守好‘家’，即便從工段長變成了副工段長我也不能松勁，要在新崗位上建新功。”簾子布發(fā)展公司原絲一廠紡絲工段副工段長楊永春說。今年以來，集團主輔分離改革等深化改革措施擴面延伸，數(shù)萬名從事后勤服務(wù)和維修業(yè)務(wù)的職工投下信任票、支持票，既快又穩(wěn)地分離轉(zhuǎn)移，開啟新征程。
問題解決的速度更快了，原來的“不可能”變成了“新紀(jì)錄”——
十三礦總工程師段守德2023年4月28日深入安裝隊“當(dāng)一天工人”時發(fā)現(xiàn)，該隊施工的13070巖石保護層工作面巖石硬、采高低、坡度大，導(dǎo)致日推進僅1米。在隨后的一對一談話中，他察覺到職工出現(xiàn)了畏難情緒。升井后，段守德立即召集地質(zhì)測量隊技術(shù)人員研究解決方案，經(jīng)過多次論證，最終決定使用鉆探＋物探＋地質(zhì)三維可視化等技術(shù)攻克難題。28米，70.6米，80.1米……2023年9月份，該隊全月推進136米，創(chuàng)出了行業(yè)新高。
成本已經(jīng)降了這么多，再壓降的潛力從哪里挖？聯(lián)合鹽化公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與職工一起想辦法，結(jié)合行業(yè)先進企業(yè)經(jīng)驗和自身實際，從物資管理、生產(chǎn)管控、財務(wù)成本壓減、節(jié)能降耗等方面制定措施，并聽取各方意見建議，同氯堿股份公司和聚碳材料公司實行公用工程一體化管理，通用“三氣”（工藝氣、儀表氣、氮氣），實行維修工、保潔、食堂食材采購等一體化管理。今年，該公司噸鹽成本接連創(chuàng)出歷史新低。
“兩體”思想政治工作法正不斷轉(zhuǎn)化為發(fā)展成效。去年以來，集團“6＋2”重大戰(zhàn)略性科研項目取得重大突破，十一礦綠色充填開采效率接連創(chuàng)出新高；尼龍產(chǎn)業(yè)以雙向延伸鏈條“破冰”，換來了企業(yè)發(fā)展破局，今年上半年扭虧為盈，三季度營業(yè)收入同比持續(xù)增長；太陽能電池正銀粉實現(xiàn)進口替代；碳化硅粉體純度提升至7N8，挑戰(zhàn)全球“塔尖”……一個個夢想接連實現(xiàn)。
持續(xù)不斷的突破，一以貫之的奮斗。
堅持哪里有黨組織，哪里就有“兩體”思想政治工作法；哪里有困難，哪里就有“兩體”思想政治工作法；哪里有職工，哪里就有“兩體”思想政治工作法。
將“政治優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，讓“生命線”更加朝氣蓬勃，為集團加快建設(shè)全球優(yōu)秀的功能材料領(lǐng)軍企業(yè)提供堅強思想保證、匯聚強大精神力量。
這是集團黨委對美好未來的展望，也是重若千鈞的承諾。
來源：中國平煤神馬報
責(zé)任編輯：郭秋晨
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